Darmowa porada

Wpisz poniżej swoje pytanie, aby otrzymać darmową poradę.

    Oświadczam, że zapoznałem/am się z polityką prywatności.

    Artykuły

    Skorzystaj z bazy wiedzy
    rachunkowej SIGMAPARTNER

    Oferta wdrożenia systemu ciągłej poprawy opartego o Teorię Ograniczeń

    „Tu nie ma wyboru. Albo ty zarządzasz ograniczeniami, albo one zarządzają tobą. Ograniczenia będą określać wyniki całego systemu, niezależnie od tego czy uznasz ich istnienie i będziesz nimi aktywnie zarządzał, czy też nie.”

    Zapraszamy do skorzystania z naszej oferty!

    Zwiększymy efektywność Państwa przedsiębiorstwa i zyski.

    Każda firma posiada coś co ogranicza jej rozwój i wzrost. Rozpoznanie takiego ograniczenia, a później zarządzanie nim (nie każde ograniczenie można wyeliminować) powoduje, że firma znacznie poprawia swoje wyniki.
    Każda zmiana jest obarczona ryzykiem. Zaangażowanie konsultanta pozwala na zmniejszenie tego ryzyka
    Po przeprowadzonych warsztatach zespół posiada wiedzę, ale nie do końca wie jak ją zastosować w praktyce. Skuteczne wdrożenie wymaga 3 elementów:
    1. Zaplanowania wdrożenia.
    2. Przekonania pracowników i decydentów, że wdrożenie odniesie sukces.
    3. Konsekwentnego działania.
    Nasza propozycja konsultacji zakłada taki właśnie porządek pracy wdrożeniowej.

    Na początek przykłady osiąganych efektów wdrożenia Teorii Ograniczeń.
    W ramach współpracy z firmami udało się osiągnąć następujące efekty:
    • Zwiększenie zysku 2x w ciągu 3 miesięcy w firmie Sklejka Eko.
    • Zwiększenie ilości spotkań handlowych o 80% dla firmy z branży spożywczej.
    • Skrócenie czasu obsługi klienta o 20% w firmie usługowej.
    • Zwiększenie produkcji jednego wydziału produkcyjnego huty stali (Celsa – Huta Ostrowiec) o 80% w ciągu 6 miesięcy bez inwestycji w maszyny.
    • Zwiększenie ilości projektów realizowanych na czas z 38% na 67% w ciągu 4 miesięcy przy utrzymaniu poziomu budżetów dla firmy inżynieryjnej.
    • Skrócenie czasu realizacji zamówienia produkcyjnego z 7 dni roboczych na 4 dni robocze dla firmy Habys.

    Proponowane narzędzia ciągłej poprawy
    W ramach wdrożenia zostanie zastosowane następujące narzędzia:

    Proces POOGI (Process of OnGoing Improvement):
    1. Znajdź ogranicznie.
    2. Wyeksploatuj ograniczenie.
    3. Podporządkuj wszystko ograniczeniu.
    4. Zainwestuj, żeby wzmocnić/przełamać ograniczenie.
    5. Wróć do pkt. 1. Sprawdź, czy ograniczenie się nie przemieściło. Nie pozwól, żeby inercja stała się ograniczeniem.

    Narzędzia planowania i analizy sytuacji
    Drzewo CRT, które jest podstawą analizy obecnej sytuacji i wskazuje, jakie są źródłowe przyczyny większości problemów. Dzięki zrozumieniu jakie są przyczyny źródłowe możemy skutecznie poprawiać sytuację firmy.

    Drzewo PRT (Perequisite Tree) – to jedno z najlepszych narzędzi do zaplanowania zmian i innych projektów. Jego stosowanie znacząco poprawia efektywność planowania, a tym samym realizacji zmian i projektów. Jego unikatowa konstrukcja powoduje, iż uwzględniane są zastrzeżenia, a także szanse i pozwalają zaangażować wszystkie uczestniczące w procesie planowania osoby, niezależenie od posiadanego charakteru.

    Diagram konfliktu (Evaporating Cloud), którzy będzie wykorzystany, aby rozwiązać konflikty dotyczące bieżących działań, a także konflikty systemowe.

    Rachunkowość Przerobowa (Throughput Accounting) dla podejmowania decyzji inwestycyjnych oraz wyboru produkt-miksu.
    Szybsze podejmowanie decyzji o inwestycji oraz o wyborze produktów i/lub klientów, którzy mają największy wpływ na rentowność.

    Zarządzanie sprzedażą
    Analiza obecnych klientów i ich wpływu na rentowość firmy. Sprawdzenie metod i sposobów pozyskiwania klientów. Analiza lejka sprzedaży. Stworzenie jednolitych zasad obsługi klientów.

    Szkolenia
    W przypadku stwierdzenia, iż konieczne są szkolenia, aby wdrożyć nowe metody zarządzania w firmie konsultant zaproponuje odpowiednie szkolenia, które może przeprowadzić sam lub też wskazać firmę, które je przeprowadza. Firma może sama wybrać szkolenia o podobnej tematyce w innej firmie.

    Zarządzanie
    Stworzenie procedur pracy. Delegowanie. Rozwiązywanie konfliktów.

    Działania konsultingowe
    W ramach pracy wdrożeniowej proponujemy następujące zaangażowanie konsultanta:
    1. Praca w firmie
    2. Udział w telekonferencjach
    3. Przygotowanie materiałów wspomagających wdrożenie.
    4. Mini warsztaty z tematyki objętej wdrożeniem.

    Szacujemy, iż ilość bezpośredniej pracy konsultanta wyniesie 9 dni (każdy to min. 8 godzin). Z tego co najmniej 5 spotkania odbędą się w firmie. Pozostałe dni zostaną rozdzielone pomiędzy pracę własną konsultanta oraz telekonferencje.

     

    Chcesz wiedzieć więcej na temat poruszony w artykule?

    Napisz do nas! Eksperci z biura rachunkowego SigmaPARTNER odpowiedzą na wszystkie Twoje pytania i przedstawią Ci cennik usług.

    Inne artykuły

    List od Prezesa Zarządu SigmaPATNER Sp z o. o. do Klientów.

      List od Prezesa Zarządu SigmaPATNER Sp z o. o. do Klientów. Szanowni Państwo Jak zwykle, kiedy w końcu do Was pisze list, to jest on dość osobisty. Teraz też tak będzie bo chcę opowiedzieć o tym co się dzieje fajnego w SigmaPARTNER  – Waszej księgowości.  Przedstawię coś co dotyczy każdego naszego Klienta… ma się […]

    Czytaj więcej

    Dropshipping cz V. – stawka VAT

    Dropshipping a VAT Więcej artykułów oraz film na temat księgowości w dropshiplingu znajdziesz TUTAJ Gdy sprzedawca we własnym imieniu handluje towarami, zobowiązany jest ewidencjonować w swoich księgach cały obrót towarowy. Faktura za nabycie towaru od dystrybutora jest księgowana jako koszt w formie zakupu towaru handlowego, z prawem do odliczenia podatku VAT. Z kolei przychód jest […]

    Czytaj więcej

    Oferta wdrożenia systemu ciągłej poprawy opartego o Teorię Ograniczeń

    „Tu nie ma wyboru. Albo ty zarządzasz ograniczeniami, albo one zarządzają tobą. Ograniczenia będą określać wyniki całego systemu, niezależnie od tego czy uznasz ich istnienie i będziesz nimi aktywnie zarządzał, czy też nie.” Zapraszamy do skorzystania z naszej oferty! Pełna oferta ciągłej poprawy – Pobierz PDF Zwiększymy efektywność Państwa przedsiębiorstwa i zyski. Każda firma posiada […]

    Czytaj więcej

    Jak nie dać się okradać i zadbać o przyszłość?

    Gdzie wysłać Ebooka?

    Zadzwoń do nas +48 500 300 788

    Masz Jakiekolwiek pytania?

    Napisz do nas