Darmowa porada

Wpisz poniżej swoje pytanie, aby otrzymać darmową poradę.

Oświadczam, że zapoznałem/am się z polityką prywatności.

Artykuły

Skorzystaj z bazy wiedzy
rachunkowej SIGMAPARTNER

Oferta wdrożenia systemu ciągłej poprawy opartego o Teorię Ograniczeń

„Tu nie ma wyboru. Albo ty zarządzasz ograniczeniami, albo one zarządzają tobą. Ograniczenia będą określać wyniki całego systemu, niezależnie od tego czy uznasz ich istnienie i będziesz nimi aktywnie zarządzał, czy też nie.”

Zapraszamy do skorzystania z naszej oferty!

Zwiększymy efektywność Państwa przedsiębiorstwa i zyski.

Każda firma posiada coś co ogranicza jej rozwój i wzrost. Rozpoznanie takiego ograniczenia, a później zarządzanie nim (nie każde ograniczenie można wyeliminować) powoduje, że firma znacznie poprawia swoje wyniki.
Każda zmiana jest obarczona ryzykiem. Zaangażowanie konsultanta pozwala na zmniejszenie tego ryzyka
Po przeprowadzonych warsztatach zespół posiada wiedzę, ale nie do końca wie jak ją zastosować w praktyce. Skuteczne wdrożenie wymaga 3 elementów:
1. Zaplanowania wdrożenia.
2. Przekonania pracowników i decydentów, że wdrożenie odniesie sukces.
3. Konsekwentnego działania.
Nasza propozycja konsultacji zakłada taki właśnie porządek pracy wdrożeniowej.

Na początek przykłady osiąganych efektów wdrożenia Teorii Ograniczeń.
W ramach współpracy z firmami udało się osiągnąć następujące efekty:
• Zwiększenie zysku 2x w ciągu 3 miesięcy w firmie Sklejka Eko.
• Zwiększenie ilości spotkań handlowych o 80% dla firmy z branży spożywczej.
• Skrócenie czasu obsługi klienta o 20% w firmie usługowej.
• Zwiększenie produkcji jednego wydziału produkcyjnego huty stali (Celsa – Huta Ostrowiec) o 80% w ciągu 6 miesięcy bez inwestycji w maszyny.
• Zwiększenie ilości projektów realizowanych na czas z 38% na 67% w ciągu 4 miesięcy przy utrzymaniu poziomu budżetów dla firmy inżynieryjnej.
• Skrócenie czasu realizacji zamówienia produkcyjnego z 7 dni roboczych na 4 dni robocze dla firmy Habys.

Proponowane narzędzia ciągłej poprawy
W ramach wdrożenia zostanie zastosowane następujące narzędzia:

Proces POOGI (Process of OnGoing Improvement):
1. Znajdź ogranicznie.
2. Wyeksploatuj ograniczenie.
3. Podporządkuj wszystko ograniczeniu.
4. Zainwestuj, żeby wzmocnić/przełamać ograniczenie.
5. Wróć do pkt. 1. Sprawdź, czy ograniczenie się nie przemieściło. Nie pozwól, żeby inercja stała się ograniczeniem.

Narzędzia planowania i analizy sytuacji
Drzewo CRT, które jest podstawą analizy obecnej sytuacji i wskazuje, jakie są źródłowe przyczyny większości problemów. Dzięki zrozumieniu jakie są przyczyny źródłowe możemy skutecznie poprawiać sytuację firmy.

Drzewo PRT (Perequisite Tree) – to jedno z najlepszych narzędzi do zaplanowania zmian i innych projektów. Jego stosowanie znacząco poprawia efektywność planowania, a tym samym realizacji zmian i projektów. Jego unikatowa konstrukcja powoduje, iż uwzględniane są zastrzeżenia, a także szanse i pozwalają zaangażować wszystkie uczestniczące w procesie planowania osoby, niezależenie od posiadanego charakteru.

Diagram konfliktu (Evaporating Cloud), którzy będzie wykorzystany, aby rozwiązać konflikty dotyczące bieżących działań, a także konflikty systemowe.

Rachunkowość Przerobowa (Throughput Accounting) dla podejmowania decyzji inwestycyjnych oraz wyboru produkt-miksu.
Szybsze podejmowanie decyzji o inwestycji oraz o wyborze produktów i/lub klientów, którzy mają największy wpływ na rentowność.

Zarządzanie sprzedażą
Analiza obecnych klientów i ich wpływu na rentowość firmy. Sprawdzenie metod i sposobów pozyskiwania klientów. Analiza lejka sprzedaży. Stworzenie jednolitych zasad obsługi klientów.

Szkolenia
W przypadku stwierdzenia, iż konieczne są szkolenia, aby wdrożyć nowe metody zarządzania w firmie konsultant zaproponuje odpowiednie szkolenia, które może przeprowadzić sam lub też wskazać firmę, które je przeprowadza. Firma może sama wybrać szkolenia o podobnej tematyce w innej firmie.

Zarządzanie
Stworzenie procedur pracy. Delegowanie. Rozwiązywanie konfliktów.

Działania konsultingowe
W ramach pracy wdrożeniowej proponujemy następujące zaangażowanie konsultanta:
1. Praca w firmie
2. Udział w telekonferencjach
3. Przygotowanie materiałów wspomagających wdrożenie.
4. Mini warsztaty z tematyki objętej wdrożeniem.

Szacujemy, iż ilość bezpośredniej pracy konsultanta wyniesie 9 dni (każdy to min. 8 godzin). Z tego co najmniej 5 spotkania odbędą się w firmie. Pozostałe dni zostaną rozdzielone pomiędzy pracę własną konsultanta oraz telekonferencje.

 

Chcesz wiedzieć więcej na temat poruszony w artykule?

Napisz do nas! Eksperci z biura rachunkowego SigmaPARTNER odpowiedzą na wszystkie Twoje pytania i przedstawią Ci cennik usług.

Inne artykuły

Księgowość od kuchni. Za co właściwie płacisz swojej księgowej?

Księgowy to ten człowiek, który w potocznym rozumieniu siedzi z nosem w rachunkach, a z tego nosa zsuwają mu się okulary. A więc liczy, ale i nie tylko. Także kalkuluje, co jest bardziej opłacalne dla Ciebie jako jego klienta. Bo dobry księgowy zna się nie tylko na rachunkowości, ale także na prawie i podatkach. Ceny […]

Czytaj więcej

Jakie prace związane są z zamknięciem roku w Sp. z o. o. ?

Artykuł ten miał być zupełnie o czymś innym. Pomyślałem sobie jednak, że skoro mamy zbliżający się koniec kwartału warto by było napisać coś na temat przygotowań do zamknięcia roku i prac jakie są z tym związane, a temat odpowiedzialności w spółce zarówno właścicieli jak i członków Zarządu zostanie poruszony innym razem. Ktoś może pomyśleć, że […]

Czytaj więcej

Likwidacja spółki z ograniczoną odpowiedzialnością

likwidacja spółki z ograniczoną odpowiedzialnością

Założenie i likwidacja spółki z ograniczoną odpowiedzialnością Założenie spółki z o.o. jest stosunkowo proste. Niestety, w odróżnieniu od założenia likwidacja spółki z ograniczoną odpowiedzialnością jest już sprawą bardziej skomplikowaną. Celem zawiązania spółki z o.o. jest osiągnięcie wspólnego celu przez wspólników. W sytuacji, w której z różnych powodów, udziałowcy dochodzą do wniosku, że dalsze prowadzenie spółki jest bezcelowe, podejmują […]

Czytaj więcej

Jak nie dać się okradać i zadbać o przyszłość?

Gdzie wysłać Ebooka?

Zadzwoń do nas +48 500 300 788

Masz Jakiekolwiek pytania?

Napisz do nas